De la promesse IA à l’adoption : le manuel qu’on ne vous a pas donné (formation payante et certifiante)
Atelier / Rencontre
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Une formation en atelier pratique de 2h animé par Quentin Peltier (Dr. Ops), en partenariat avec Sophie Vieilledent (AFJE / Fnac Darty).
Formation payante ouvrant droit à prise en charge en Formation continue selon votre statut (non agréé Qualiopi). Un certificat "Conduite de Projets IA" sera délivré par le Congrès.
Tarif : 159 € HT pour 2H de formation professionnalisante. Entrée au Congrès comprise.
Les projets IA ne meurent pas à cause de la technologie.
Ils meurent parce que les équipes autour n’ont jamais été vraiment alignées.
Une bonne stratégie a toujours fière allure sur un slide. La réalité, elle, se joue ailleurs : dans un besoin métier mal traduit, une partie prenante qui freine sans le dire, un déploiement qui semble réussi le jour J et qui s’effondre trois semaines plus tard. C’est précisément l’endroit où se joue la question posée par l’édition 2026 : après le déploiement, quand une partie de l’équipe résiste encore.
Cet atelier s’appuie sur un cas réel : le cas Eiffel, une remédiation de 2000 contrats pilotée par l’IA, sous une contrainte temporelle réglementaire — un projet mené en conditions réelles, pas un exercice théorique. À partir de ce cas, vous apprendrez à :
– transformer un besoin flou en spécification exploitable,
– convaincre un interlocuteur sceptique, et
– comprendre pourquoi un projet qui semblait terminé continue de poser problème après son lancement.
Vous ne repartirez pas avec des concepts, mais avec des outils que vous pourrez réutiliser dès votre retour au bureau.
Pour qui ?
– Directeurs juridiques et responsables Legal Ops engagés dans un projet de transformation IA
– Avocats associés ou collaborateurs, en cabinet, confrontés au pilotage de projets ou de dossiers complexes en équipe
– Juristes en charge du pilotage ou du déploiement d’un outil (CLM, revue de contrats, automatisation)
– Toute équipe juridique qui a vécu un projet bien lancé, mais mal atterri.
Niveau : praticiens confirmés. Il ne s’agit pas d’une introduction à la gestion de projet -> on part du principe que la salle a déjà piloté des projets, avec leurs blocages habituels. On entre directement dans le concret.
Le programme — trois blocs.
Bloc 1 — Du besoin métier au cahier des charges
L’outil n’est presque jamais le vrai problème : c’est ce qui a été mal cadré en amont. Vous apprendrez à auditer une demande mal posée, et à distinguer ce qui relève du besoin fonctionnel de ce qui relève de la recette (validation finale).
Bloc 2 — Faire de vos plus grands sceptiques des alliés
Conduite du changement, logique du bénéfice pour chacun, méthodes pour faire évoluer la position des collaborateurs les plus réticents. C’est le cœur du sujet collectif : comment une direction juridique (ou plus globalement une fonction juridique) embarque ses équipes et ses partenaires internes, y compris ceux qui résistent.
Bloc 3 — Comprendre pourquoi un projet qui semblait terminé pose encore problème
Apprendre à distinguer les différentes catégories de problèmes qui peuvent se présenter après un lancement. C’est à cet endroit précis que la plupart des projets IA s’essoufflent, sans bruit.
Chaque bloc suit la même mécanique :
– un apport théorique court,
– un exercice pratique en petits groupes,
– une mise en commun.
Deux heures, neuf documents de travail
– Un cadre pour transformer n’importe quel besoin flou en demande exploitable — utilisable dès le lundi suivant
– De quoi convaincre un interlocuteur réticent sans improviser, cartographie des parties prenantes à l’appui
– Une méthode pour comprendre en quelques minutes pourquoi un projet "terminé" pose encore problème.
Soit 9 documents de travail prêts à réutiliser — modèles, grilles d’analyse et prompts IA associés, construits pendant l’atelier. Pas de théorie à digérer après coup.
Une méthode déjà mise à l’épreuve
Quentin Peltier a animé un atelier fondé sur une approche similaire lors de la CLOC Academy niveau 200, un niveau réservé aux praticiens confirmés.
Les participants ont noté la pertinence de l’exercice à 8,6/10 (44 réponses sur 82).
Deux retours représentatifs :
« Une expertise partagée à travers des exemples réels, avec un exercice très concret. »
« Ce n’était pas une tentative déguisée de vendre une solution IA. »
Qui anime ?
Quentin Peltier (Dr. Ops) est consultant Legal Ops et membre de l’AFJE. Juriste chez Mazars, puis avocat chez Fidal, puis membre de l’équipe Legal Ops mondiale de la direction juridique Red Bull (250 personnes), il a observé le même schéma se répéter des trois côtés de la table : les projets de transformation échouent quand on commence par l’outil au lieu de commencer par les personnes. Sa méthode inverse cet ordre — et c’est ce qu’il vient partager lors de cet atelier.
Sophie Vieilledent est Responsable juridique & Legal Ops chez Fnac Darty, co-responsable de la Commission Legal Ops & Innovation et membre du Groupe Scientifique IA de l’AFJE. Passionnée par la transformation des directions juridiques, elle partage une approche pragmatique des Legal Ops, centrée sur les usages, les équipes et la création de valeur.
